：「传统家电行业，各品牌之间壁垒森严。格力主攻空调，美的做全品类，海尔做高端。
各家有各家的护城河，但腾达的免费协议直接打破了这种格局，任何中小厂商都可以零成本接入这个生态，获得和巨头同等的连接能力。」
他看向三位下属：「这代表著什么？那些原本被渠道和品牌挡在门外的中小厂商，突然有了弯道超车的机会。」
蔡其武轻轻颔首，他已经洞悉总裁的意思了。
腾达搞免费平台，无数中小企业不需要投入研发，零成本获得连接能力，必然对开物」平台趋之若鹜。
等几千家小厂都接入「开物」，美的如果不接，局面就难看了。
用户家里可能有格力空调、海尔冰箱、某个小品牌的净化器，全都能用微信控制。唯独美的用不了。
用户会觉得，既然都用微信控制了，选哪个牌子区别不大。
黄晓明低头翻著报告最后的技术分析板块，苦笑一声：「只有腾达具备支撑亿级设备同时在线的技术能力。
这是物联网平台最核心的基础设施啊！其他公司的云平台，短期内都达不到这个水平「」
。
袁利群接了一句：「别提了，美的现在用的就是腾达的云计算。暴风引擎确实好用，比起自建伺服器，能节约大量成本。」
黄晓明一愣：「那还有什么可说的？只能合作了。」
蔡其武仍有些犹豫：「方总，公司刚投入资源筹建M—Smart平台，现在放弃有点可惜。要不咱们双线并行？」
方宏波摇了摇头，语气斩钉截铁地说：「放弃自研平台，全面拥抱腾达物联网协议。」
蔡其武讶异道：「您就对腾达这么有信心？赌开物」一定能成？」
方宏波神色平静，话中透著理性：「我不是赌开物」能不能成。我是赌不起被腾达生态排斥的代价。」
几人恍然。腾达的「开物」平台最终能否做成，确实存在不确定性。任何新业务都有失败风险。
但问题的关键在于，美的要赌的不是「开物」能不能成，而是「被腾达生态排斥」的后果能不能承受。
腾达的线上生态，不是简单的「平台+应用」闭环，而是全链路、全场景的生态垄断。
从社交到支付，从内容到本地生活，用户一天的数字生活，
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