方正电脑卖过去的地方，在当地起码有能售后维修的地方，不能让方正的招牌，在当地烂掉！”
李东陵提醒着祝建秋，有销量固然是好事，但如果只在意销量，卖出去就不管了，那最多是一把火。
这把火过去，一地鸡毛，最后方正电脑在海外口碑也烂掉了。
李东陵对于方正电脑还有重用，可不是让它把招牌给砸了的。
祝建秋听到李东陵的话，神色不由一凛，之前，方正电脑跟国内其它厂商一样，考虑的都是先把产品卖过去，玩的是一锤子买卖。
也不是不考虑建立售后，只是力有不逮，建立售后是需要花钱的，尤其是海外售后，国内有几家厂商愿意花这样的“冤枉钱”？
但东陵高科不同，显然是不想打游击战，而是稳扎稳打，打下来的地盘，都想要运营成基本盘。
祝建秋点了点头，但还是有些头大，因为如果要建立方正电脑售后，不仅是花费多少的问题，海外扩张速度，也要慢下来。
看着祝建秋，李东陵说道，“方正在海外，可以学习戴尔的直销模式，跟神舟在海外，一起建立体验店或者专卖店，让用户能够看到，摸到神舟跟方正的电脑。
另外电话购物、互联网等渠道，方正电脑也要上线，让用户可以直接购买方正电脑，或者定制产品！”
戴尔现在开始玩起了直销模式，也就是用户打电话或者在戴尔官网，亚马逊、ebay等平台下单，戴尔收到订单后开始发货，用户也可以定制，也就是订购不同配置的部件，戴尔进行组装。
这绕过了分销商、零售商等中间商，让戴尔的成本比起康柏、IBM等更低，反应速度更快，前世就是靠这招，戴尔直接打垮了康柏。
当然，不同地区有不同的风格，像东南亚还有许多地区的用户，就喜欢线下门店购买，没有门店是很吃亏的。
而有些地区，则容易接受这种直销模式，包括前世国内，也逐渐变成了线下体验店，主要供用户体验产品。
而线上则成为了主要销售渠道，手机、电脑，甚至汽车，都开始使用起了这种模式。
在门店看好东西，然后在网上购买，等待配送。
但不论是哪种模式，都需要售后维修中心，毕竟总不可能虚空维修吧，隔着电脑屏幕，
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