就罢了，可如果销量火爆，产能却跟不上销量，那可就太亏了。
“火炬集团这边，已经架设了一条月产700支佐罗的半自动化生产线，目前已经调试完成，年产能能达到二十五万支左右佐罗金属打火机！”
张孝承说道，他感觉佐罗一年能卖出去二十五万支，已经是不少了，毕竟以佐罗的定价，如果能达到这样的销量，那一年已经创下一千两百六十万美元的销售额。
说实话，这样的销量跟销售额，可以说是创下国内高端打火机的新记录了。
毕竟，一个刚建立的新牌子，总不能一年就卖出百万销量吧，那可是五十美元一支的打火机，又不是大白菜，被人争着抢着抱回家？
再者，架设一条半自动化金属打火机花钱，还有招募的图纸设计员、数控蚀刻机的操作员、模板雕刻师傅、质检等人员的花费，加起来足够铺设五条甚至更多条一次性打火机组装线了。
架设起来佐罗打火机半自动化产线，如果卖不出去，堆在仓库，那损失可是要更大。
李东陵撇了一眼张孝承，佐罗开售之后，销量到底怎么样，谁也不知道，至于产能的事，那是张孝承需要担心的事。
“除过佐罗跟如烟之外，一次性打火机市场，也不能放弃，这是火炬集团的基本盘，以后市场要更加扩大！”
李东陵感觉到，火炬集团上下现在的目光，都聚集在了佐罗跟如烟两个项目至上，对于一次性打火机产业，似乎并不是那么上心。
但李东陵却是清楚，一次性打火机绝不是火炬集团的牛夫人，反而是火炬集团的基本盘，以前是，以后也是！
“一次性打火机业务，能为火炬集团提供足够的现金流，并且未来十年、二十年，甚至更长时间内，都能保证火炬集团有退路！”
打火机这种日常消耗品，全世界每年消耗数量，超过一百六十亿支，火炬集团目前的产能，是每年能生产不到30亿支，还远远达不到饱和，甚至可以说是还需要把产能再翻五六倍才行。
打火机看起来工艺难度不大，但极度考验供应链，火炬集团只要把供应链跟规模做起来，后来者，不管是阿三、交趾等，想要追赶上来都不可能。
“一次性打火机市场，火炬集团要继续扩大规模，把竞争对
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