糟心啊！
综合08年11月到09年4月的总票房数字来看，近55亿的内地电影大盘，大麦网和问界两家在线票务网站的线上购票占比仅25%左右，整体市场规模20亿露头。
大麦网市占率70%左右，总共市场份额也就14亿左右。
现在你问界踏马的用一个Flash游戏就提前锁定了下面档期的4.5亿份额？
版本才更新到V1.2啊！后续的增长潜力有目共睹，这几乎成为了近期密集研究此事的财经界共识。
况且现在还只是观影淡季，问界就已经把全生态协同玩出花来了。
一旦到旺季，大麦网除了“大撒币”还有别的办法吗？
有鉴于此，时任《电脑报》新闻中心主任，拥有20余年媒体经验，被业内称为“资深互联网观察家”的林军发表了一篇文章分析此事。
林军是互联网史学家与产业记录者，他的《沸腾十五年：中国互联网1995～2009》是首部系统梳理中国互联网15年发展史的著作，被誉为“中国互联网正史”。
他在评论文章中写到：
问界这家互联网电影公司通过农场游戏构建了“积分锚定消费”的生态闭环，以轻量级休闲游戏为流量入口，将票务、电商、视频、社交等分散业务串联成有机协同网络。
其核心优势在于“明星经济+社交裂变+生态导流”的三重杠杆：
明星碎片兑换机制将粉丝经济转化为跨平台消费行为；
社交裂变通过“邀请函-积分奖励”模式实现低成本获客；
而积分体系则像毛细血管般渗透进问界全生态，最终形成“游戏引流、消费锁客、数据反哺”的正向循环。
反观大麦网呢？
万哒的线下院线资源与阿狸支付、白度流量未能形成化学反应，缺乏类似问界“积分通兑”的生态纽带，更因“乐视404”丧失内容导流抓手，导致其70%市占率高度依赖补贴战。
大麦网存在的结构性短板，本质上仍是“流量聚合”而非“生态融合”。
这种“有规模无协同”的商业模式在问界的降维打击下，终将陷入补贴依赖和数据空心化的恶性循环。
在文章的最后，林军总结道：
问界有一位艺术家领导者，但他对公司属于“高度集权之下的
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