务与专利库将接入全球增长最快、规模最大的智慧型手机市场，并获得一个决心打造自主生态的技术派新东家。
这种市场准入与战略协同的价值，是业务收缩中的微软无法提供的。
但最核心、最直接的原因永远是价格。
诺基亚在2013年的当下正处于生死存亡的战略十字路口：
手机业务持续巨额亏损，股价低迷，急需现金彻底转型，聚焦于更有前景的网络与地图业务。微软54.4亿欧元的报价本质是「租用」，但鸿蒙85.5亿欧元的全现金出价是「买断」。后者一次性提供了诺基亚重塑未来所需的全部弹药，使其能立即止血、强化资产负债表并完成向通信技术公司的惊险一跃。对于现金流紧张、急需确定性的诺基亚董事会而言，这好比有人愿以远超市场租金的价格买下房产。
答案不言自明。
当然，在当下还没有人能看到的后世，诺基亚彻底从手机转向了企业级的通信市场，在出售手机板块后的第二年就以166亿美元的价格收购了阿尔卡特朗讯，不仅获得了包括贝尔实验室在内的顶尖研发资产，更一举补齐了在IP网络、光传输等关键领域的技术短板，奠定了其在全球电信设备市场的领先地位。也正是如此坚定的战略意图，让2014年元旦当下的诺基亚下定决心，宁愿一次性出售手机业务和专利，也要断臂求生，完成这艘昔日航母的调头。
消息传回国内，在春节前略显沉闷的舆论场中激起了千层浪。
几年前东大的经济总量已稳居世界第二，但大而不强的焦虑与走出去的渴望交织。
一方面，四万亿刺激的后遗症仍在消化，传统产业面临转型阵痛；
另一方面，移动网际网路浪潮初起，以咪、酷等厂商为代表的国产手机品牌正凭借性价比和网际网路模式快速崛起，但核心技术、高端品牌与国际话语权的缺失，仍是业界共识的痛点。
在行业内部，震惊与亢奋之余，是更为复杂的战略审视。
资深产业观察家与投资圈人士的第一反应是难以置信，一家东大背景的资本联合体，竟能在微软的西方主场虎口夺食，且是以彻底买断核心专利的方式。
这被解读为一个强烈的信号：中国资本不再满足于购买矿
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