那就是“放大信用”。
首先是将支付环节从各专卖商品监场，前移至富庶的开封，利用三司的资源调配能力，先筹集出包括茶、钱、绢在内的硬通货，作为树立信用的“储备金”，同时用淮南和江南茶场的陈茶替代“见钱法”的现金支出，盘活积压的茶利，减轻国库的现钱压力。
只要有了硬通货，树立起了信用，那就可以玩“五个瓶子一个盖”的游戏了，把这些储备金的信用放大五倍以满足河北实际的粮草需求。
这可比以前三司那种拖着不给兑付引券的纯耍赖方式高明多了。
不过，也更危险了。
金融创新，毫无疑问是场危险游戏，因为人性总是贪婪的，当发现能够一文钱当五文钱用的时候，那就会想着一文钱能不能当十文、百文用，终有一日，会把这套玩法给玩崩。
但那也是“终有一日”的事情不是？
当下，解的是燃眉之急。
三司只需要把储备的铜钱搬出来，再从禁中的内藏库里借出些绢帛，陈茶则可直接从淮南、江南等地的茶场调用。
而兑付的时候，铜钱和绢帛又是不参与的，只是把陈茶兑付出去。
如此一来在账面上来看，基本上就等于没花现钱，就把眼前河北军需粮草这件棘手事情搞定了。
甚至不仅是没花现钱，三司还因为商人在开封需纳铜钱作为定金之举，回笼了部分现钱。
如果再狠一点，把这部分定金铜钱也当做“储备金”继续放大信用，钱还越滚越多了。
换句话说，陆北顾的这个方法，就是以挪用过去积攒下的茶叶这种硬通货的库存储备，再加上放大信用透支未来的方式，来解决眼前三司所面临的“既没钱又想办事”的问题。
不过，这世间本就没有两全其美的方法。
陆北顾的方法，其实是存在着两个要害问题的。
(本章完)