聚集了连锁咖啡品牌。
咖啡巨头星巴克，以及不少独立小资咖啡馆。
相比这些店铺，解忧还是个牙牙学语的孩子。
新店如果缺乏鲜明特色，贸然走进商圈的歼灭战里，容易陷入低价促销的恶性循环。
她虽然没有像之前那样做详细的背调，但也对一件事心知肚明。
如果在核心商圈开新店，客户群体需求差异相当显著。
北苑店主要服务学生群体，这些人对价格敏感，社交需求又强，所以装修中周明远提出的打卡地和音乐角，就成了前期必不可少的出圈细节之一。
但商圈客群更复杂。
白领追求效率与品质，游客注重体验打卡，居民偏好休闲放松，大家都没那么吃这套。
假如没有针对性的新东西，或者说空间设计依旧老一套，能不能留住客户？
这是个问题。
【你看，我刚刚算了下盈利模型，太远的地方暂且不讨论，就说光谷店。】
顾采薇十指翻飞，一边算着账，微信聊天界面跳出一条又一条。
【租金和装修成本绝对要翻倍。】
【光谷店的租金我在网上查过，差不多是北苑的3-5倍！还要给高额物业费和公摊费。】
【而且在商圈开店，怎么说也要漂漂亮亮的吧？对门店形象要求高，装修投入就得继续加钱。】
【还有！】
不知不觉间，顾采薇的思考越来越深入。
【无论你我还是小荔枝，都不可能天天去光谷看店吧？】
【所以要招店长，店长还得有能力，要懂得多部门协调，比如商场物业，联系供应链，多多搞营销活动】
【最好不要延续北苑店的校园管理模式，感觉适应不了商圈的快节奏。】
吹好头发，周明远爬上梯子，躺回自己的小床上，翘着二郎腿回消息。
他没有像顾采薇那样长篇大论，试图来论证继续在校园周边开店的优点和可行性。
说服顾采薇，他仅仅只用了短短几句话。
【薇薇你这么聪明，那我问你一个问题~】
【快说！】
对方回应。
【假如你是投资人，你已经看到了解忧咖啡从0到1的商业价值，接下来是想看它从1到很多个1，还是从1到10，再从10到100？】
【.】
【复制自己的成功很简单，但走出舒适区需要
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