期应急——安排徐总亲自带队去垃圾紧缺最严重的几个城市，和当地环卫部门和市政主管部门逐一沟通，争取在合同框架内锁定一部分稳定的垃圾供应量。
我们的分拣中心在这些城市运营了好些年，和地方政府的关系基础还在，不能轻易放弃。
张总从总部层面协调法务和商务资源，配合徐总做谈判支持。”
他看向徐斌。“第二步，中期调整——方研究员和杨帆团队配合你们，对分拣中心配套小规模焚烧发电设施的技术方案进行详细可行性论证。
重点评估两个方向：一个是分类残余物焚烧的经济性和排放指标，另一个是分拣与焚烧一体化流程的智能化调度系统。
如果论证可行，选一两个条件成熟的分拣中心作为试点先跑起来。”
徐斌飞快地在笔记本上记录着，笔尖划过纸面发出沙沙的轻响。
“第三步，长期布局。”吴浩在报告最后一页的空白处画了一个环形箭头，“我们要重新定义垃圾分拣中心的定位。
不再是单纯的垃圾处理设施，而是城市资源循环利用的枢纽站。
分拣中心上面接环卫收集系统，下面接再生资源产业链，旁边配清洁能源转化设施——焚烧发电、厌氧消化产沼气、热解气化，几种技术路径根据不同城市的垃圾组分和市场需求灵活组合。
这样一来，垃圾进到我们的中心之后，可回收的去再生，高热值的去发电，低热值的去做生物质能源，真正需要填埋的残余量降到极低。
到那个时候，我们的分拣中心就不再是被动等待环卫公司送垃圾的来料加工厂，而是主动参与城市固废资源优化配置的平台运营商。”
他把铅笔放下，看着徐斌。“这套方案要落地可能需要比较长的时间，但方向必须定下来。
环保板块不能再只靠前端分类和资源回收一条腿走路了，末端能源转化这条腿也得长出来。”
徐斌收起笔记本，脸上那种紧绷了好几天的焦虑表情第一次松弛了一些。
他说吴总，有这三步路线图我心里就有底了，回去之后他马上安排团队分组同步推进——一组人订机票，按城市严重程度排序逐一走访；另一组人和方研究员的技术团队对接，开始做配套焚烧设施的详细参数需求。
张俊在
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