陈鹤走上台，站在话筒前面，目光扫过台下那些师长、政委、团长们。会议室里很安静，所有人都在等他开口。
“我分享一下带兵的经验。”陈鹤的声音不大，但每个字都很清楚，“作为主官，要带好兵，个人素养必须提起来。你自己不行，底下的人不会服你，你自己不强，拿什么要求别人？”
他顿了顿，目光扫视下去，看着每一个人。
“还有，要让他们心甘情愿去内卷。也就是驱动力，让他们积极去内卷，而不是被动等命令。你推一下他动一下，你不推他就不动，这种兵带不出来。你得让他们自己卷起来，自己跟自己较劲，自己跟别人较劲。”
这是陈鹤第一次赤裸裸地说出内卷的手段。
台下那些团长以上的指挥官，不少人眼睛亮了。有人坐直了身子，有人放下了手里的笔，有人把身体往前倾了倾。陈鹤继续说，分享了什么是PUA，怎么用目标引导、怎么用竞争激励、怎么用数据说话。他的语速不快，但每一句都像是在点穴，点到谁谁就悟了。
“你给他定目标，让他够得着但不容易够着。他够着了，你再给他定高一点。他够不着了，他自己就会想办法。你不用催他，不用骂他，他自己就会去找问题、找方法、找突破。这就是内卷，这就是驱动力。”
一个团长拿起笔，在笔记本上刷刷刷地写了几行字。一个政委推了推眼镜，点了点头。一个师长靠在椅背上，双手抱在胸前，脸上的表情从怀疑变成了思考。
“当然，你自己也得卷。你自己都不卷，底下的人凭什么卷？你每天躺平，让他们往死里练，谁理你？你得让他们看见你在干什么，你跑五公里，他们跑三公里就不敢喊累。你做一百个俯卧撑，他们做五十个就不敢说不行。这就是个人素养，这就是以身作则。”
台下有人点头，有人做笔记，有人低声对旁边的人说了一句“怪不得”。
能当军官的，都有管理人的手段，一听就明白了。
有人当场就悟了，脸上的表情从思考变成了恍然，像是被人点了一下脑袋，突然开了窍。有人懊恼地摇了摇头，感觉自己以前白干了，这么多年的兵白带了。有人看着陈鹤，眼睛里多了一种东西，不是佩服，是那种“你怎么不早
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