世玲稍作停顿，似在梳理思路，随即侃侃而谈：“三大公司均都建立了高度标准化的练习生制度。
选拔年龄通常在12到18岁，培训周期长达3至5年，培训内容涵盖声乐、舞蹈、语言、形体管理及艺能训练等多个方面。
除了完善选拔与培训体系，三大公司均设有内部制作团队，他们的音乐风格极具辨识度，注重音乐视觉化呈现，将MV作为重要传播核心。”
宋词听得十分认真，感慨道：“如此工业化的造星模式，其志非小！”
林世玲点头认同：“韩国三大娱乐公司在竞争策略上，对内采取差异化定位。
SM侧重概念、YG注重音乐品质打磨、JYP则主打亲和力塑造。不过应对国际竞争时，三家公司却会携手合作。”
刘师师与李富真专注聆听，通过这场对话，她们对韩国娱乐圈格局有了更深入的了解。
刘师师想起工作室投资的乐华娱乐，好奇询问：“三家公司主要盈利渠道是什么？”
“三家公司均为上市公司，SM和JYP实力强劲，分别在2000年和2001年就成功上市。YG则晚了许多，去年刚上市。
演唱会和周边收益是她们主要收入来源，旗下偶像团体也接了不少广告代言。
SM主攻顶级品牌代言、YG专注高奢领域，JYP因注重艺人真诚、谦虚的价值观，深受国民品牌青睐。至于影视项目和IP衍生开发，三大公司涉足较少。”
在对韩国三大娱乐公司有了基本的认知后，宋词提出最关切的问题：“音乐版权这块呢？”
林世玲连忙解释：“SM拥有最庞大的版权库，手握近百万首韩语歌曲版权。YG次之，JYP更少一点。宋先生若是想拿到音乐版权，关键在于说服一个人。”
“李秀满？”
“正是！SM娱乐会长李秀满！”林世玲秀眉一挑，“宋先生想不想了解下李秀满是个怎样的人？”
“愿闻其详。”
“李秀满在韩国娱乐圈的地位与影响力远非普通娱乐公司老板可比，他是公认的“韩流教父”！”林世玲的话音中透着钦佩。
“他首创练习生制度与偶像流水线生产模式，1996年时推出韩国首个偶像男团H.O.T，开创“偶像组合加粉丝经济”的商业模
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