没敢倚老卖老，没敢仗着是方语柔父亲身份摆架子。
而是态度极其恭敬，比方语柔还客气。
林川简单召开了董事会，宣布方怀瑾重新掌管永昌食品公司。
不过运营这块，林川引入了职业经理团队。
永昌食品最初能够发展壮大，主要靠配方、品质、管理等，方怀瑾这方面能力，还是很不错的。
但他的问题，是不懂现代运营，上市没多久，就被经理人团队通过资本运作稀释股权，然后被踢出决策层，只剩下一个荣誉董事长的虚名。
所以林川准备各司其职，方怀瑾负责管理。
林川引入的团队，则负责运营部分。
方语柔小鸟依人乖巧无比地待在林川身边，显然一切听林川的。
方怀瑾拿回管理权已经很感激了，也没意见。运营方面，他本身也确实是没什么信心。
而且林川的理念，跟他不谋而合。
林川非常尊重他的意见，一致决定恢复永昌食品传统的配方和品质，都坚信靠着质量，能重新得到消费者们的认可。
于是一拍即合，很快就敲定下来。
林川还主动让了百分之十几股权，自己只死死抓着66.7%的股权。
内忧解决了之后，林川开始解决外患。
首先第一步，自然是解决供应链问题，之前核心原料“西山十年陈酿梅子蜜饯”的独家供应商，因与管理层价格谈不拢，关系破裂，导致经典产品“蜜酿初心”蛋糕品质暴跌，口碑崩坏。
如果这一步不解决，那一切都是空谈。
既然都让方怀瑾重新掌管了，那他这个劳动力肯定得使用起来。
跟“西山蜜饯”等核心供应商的谈判工作，自然交给他，以前就是他谈的，老东家也好说话。当然方怀瑾也很乐意，干劲满满接管这工作。
林川背后，也提供了钞能助力，直接砸了3亿元预付款下去，签订长达20年的独家供货协议。
跟着第二步，便是渠道清场和重建，又砸5亿，支付违约金提前关闭所有亏损门店，清空所有不合品牌调性的低端渠道，并回购几家位于顶级地段的核心门店产权。
从陈家夺过来的金辉商城，也能铺路。
然后第三步，便是扭转舆论和声誉。
先让公关团队，编写一个优质通稿。
将方怀瑾塑造成一个坚持品
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