界的道理是很简单的，都是一些很基本的逻辑。
还记得当初许江河创立聚团时，不久后东南计算机系的几个研究生立马跟风做了一个友团网，一开始借助融资后的资金优势还能跟聚团抗衡一下，结果等聚团稍稍腾出手来便直接给抹了。
友团后面转战沪上，但那时候风口已经起来了，沪上出现了很多本地团，总之前段时间许江河听瞿凡说，友团去年前就已经关停网站了，创始人钱伟杰，同时也是瞿凡的研究生室友，因为首轮融资时经验不足，签下的协议当中有一部分的对赌赎回条款，总之现在欠了一屁股债。
瞿凡当初正是友团的创始人之一，是当时的地推负责人，后面因为跟钱伟杰理念不合受到排挤，转而加入聚团，如今是江城站的负责人，更是聚团地推军团中的三大干将之一。
哪三大干将？江城的瞿凡，沪上的王明辉，还有一位也是后加入聚团的营销老兵，目前是深城站负责人。
下一步地推队伍进行组织架构调整时，划分大区级，这三个人会顺理成章晋升大区经理。
许江河在挖高管上快准狠，但在内部内生培养上又十分耐心。
之前说过，聚团扎根金陵，技术底蕴的根基首选就是金陵本地的两座九八五，和几大二一一，以及隔壁庐城的中科大。
高管要挖，但组员，基层员工，特别是需求高缺口大的技术部，许江河很注意校招和社招的占比。
总之，将可以是外来的猛将，但兵必须是自己自己家的亲兵。
这也没啥，做企业搞管理最基本的常识。
目前算得上许江河重点培养的只有三个人，首先是余水意，这是财务总，合伙人之一。
其次室友王明辉和瞿凡，两个人都是直接发配边疆，让他们自己去打天下，打出一片市场了再回来见许江河。
尤其是余水意，说心里话，许江河确实给她挡了不少。
作为一家初创公司的财务总，最重要的是什么？是专业能力？根本不是，最重要的是搞钱能力，是融资能力！
恰恰是这个最重要的东西，许江河替她挡了。
或者这么说，因为有许江河，所以这些问题都不是问题，这些问题许江河都能解决，不需要强压于她。
讲了这么多，例举也对比了这么多，其实就
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