情绪当中。
而聚团在留年战术当中取的效果无疑是显著的。
与此同时还有之前尚处于市场份额边缘区位的镁团也凭借着同样战术成功卡位。
不过具体的数据还需要一段时间的市场调研才能得出结论。
说来说去，这就是战略决策成功所带来的强大势能加持，在即将到来的资本热潮中聚团成功的奠定了自己优势生态位，一举扭转之前颓势重新进入资本市场的第一焦点。
战略的核心是谁？是许江河！
电话会议里，魏怡说了一句话，她说许江河是一位不断让人忽视，却不断给人惊讶的优秀创业者。
四个多小时的会议中，围绕着几乎所有聚团接下来发展的议题展开。
首先是毋庸置疑的市场扩张，是延续六十天奋战计划的进一步加码的攻城略地，这一点上所有人都佩服许江河。
简单打个比方说，其他对手过完年还得缓缓，再慢慢启动，但聚团一直在高速上，对于任何一个战略窗口都能做到最精准最及时的把握。
其次是几个业务线和战略方向的持续加码，商家系统，移动端独立APP，以及自身团购业务的深度优化和迭代。
最后便是下一轮融资。
事实上聚团目前对融资的需求并不高，出色的财务控制和许江河在创立之初便打下的精细化运营基因，在聚团目前月总GMV破亿形成历史性新高的优质现金流后，确实不是很急需钱。
为什么说是优质现金流呢？因为团购模式的交易资金都是实打实的现金，几乎没有空票，有也是聚团打给商家供给端的，也就是说钱都在聚团手里捏着，是实打实的钱。
聚团现在账上有多少钱？乱七八糟算起来还有一亿多人民币！
不过融资嘛，晴天修屋顶，越是不差钱就越是要融资，这个时候即容易融到钱，又最具备议价资本。
事很多。
太多太多了。
单单六月份之前高质量覆盖百城这一步便已经是一项巨大的挑战。
聚团目前的站点都是直营模式，还没有开始搞加盟代理，这对于管理来说需要付出巨大的心力成本和资金成本，同时也导致了扩张步伐很难快起来。
不过现在还不是搞加盟代理的时候，慢也忍着，磨苦功夫。
另外最近的一件事就是搬家了，这方
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