购到底是什么？该怎么做？商业逻辑和模式又应该是什么样子的？
这些许江河都是门儿清的，毕竟握着标准答案。
但他不能说出来，因为这是一个新兴的风口，所有创业者在狂热的同时，也在迷茫着，不知道方向在哪里。
而方向才是许江河的最大优势和底牌所在。
创业如何在竞争中保持优势最后杀出？其实很简单，就是不犯错，或者犯小错误但能立马纠正。
没有捷径可言，不走弯路就是最大的捷径！
高远毕竟还有职务在身，经常是刚过来当天又赶回去，但一见面就聊得很痛快，基于硅谷那边Groupon公司目前的发展模式做推演和理解。
高远说这个模式有一个很好的地方，就是轻资产加现金流稳定，只是做了一个平台，出单子，用户买完去线下商户消费，钱留在公司账上。
姚成文说轻资产模式是对的，做互联网就是这样，十几个人做一家公司来，就能服务几十上百万用户。
许江河对此不置可否，他知道这种理解是表浅的，千团大战中很多公司就死在这个理解上了。
许江河说做一家公司之前，先得想清楚一个问题，你的服务对象是谁？
于是三人再次陷入了思考，这个东西很重要，涉及到公司文化和价值观的树立和塑造。
公司想要做大，这东西就越发的重要和必不可少。
这周周五，姚成文突然兴奋的找到许江河，一见面，他就迫不及待的说：“许江河，好消息，重大好消息！”
“什么重大好消息？电话里不能说？”学校里，许江河刚下课，很无语。
“这事儿电话说没意思，得见面说，我之前不是跟你提过我一师哥吗？还记得不？”姚成文兴奋起来就废话有点多。
许江河当然记得，叫李元康，是姚成文留学时的师哥，归国后合作创立了一家垂直类服务的网站，后面卖了上千万去了某头部大厂，属于是财富自由的互联网老兵了，很强的一个人。
“怎么了？快说。”许江河很兴奋，之前他就有想法，想拉过来一起创业，许江河需要李元康的运营经验。
“师兄他也在关注Groupon，很有想法，而且他最近辞职了，也想要入局，我跟他说了你对于团购的理解，他很有兴趣，答
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