。所以朱由检要求，每种商品至少要有三个供应商，还不能在同一地、不能有任何实质同盟关系。
这会让一部分订单不在苏松新区，不过它作为南直隶采购公司的所在地，仍会是最主要的采购来源。
刘理顺要帮助即将成立的供销集团，先把南直隶的采购公司建起来。
他听到后极为激动，因为这就是对苏松新区的扶持。
有了这个政策，新区商人在竞争成为供销集团的供应商时，自然会占据地利。
——
当然，想要产品不愁卖，还要保证供销集团采购的物资，顺利销售出去。
在经历过战时状态突然结束、对新区产业园造成打击后，刘理顺已经完全明白皇帝为何说从商品变成货币，是一次惊险的跳跃。
对于工商业来说，最重要的就是把商品卖出去。否则流转不畅、各方面成本都会累积，有保质期的商品更是会变成废品。
这就决定了供销集团的核心是销售，没有足够的销售能力，采购自然也无从谈起。
谈到这个问题，朱由检道：
“各地销售公司，可以和驿站、旅店、甚至卖杂货的商人合作，在各地建立代销点。”
“这些代销点只是代理销售，所有的店员都要经过培训，商品也都要注明进货价和销售价，不许私自更改。”
“朕的要求就是，各个代销点的销售价，总体不超过进货价的一成。可以略微浮动，但是要控制整体利润率，通过规模取胜。”
“只有卖出去的商品越多，他们挣的钱才越多。不要妄想坑蒙拐骗赚一笔，那样会被供销集团追究责任。”
“对于销售渠道，一定要严格管理。”
借鉴后世胖东来的做法，朱由检决定把一切都放在明面上。甚至要求各地公司公开批发价和建议零售价，在报纸上公开发布。
避免一些代销点欺上瞒下，导致民众对供销集团不信任。
刘理顺、王承恩对此都是有些不解，他们虽然也不赞同赚取超额利润。但是企业就是赚钱的，如果限制利润，供销集团如何壮大起来？
对此，朱由检道：
“供销集团真正需要做的，是把中间的物流等成本降低，通过降本增效，获得更多利润。”
“朕希望最终的销售零售价，将来能控制在采购价的1.2倍以内。
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