参与B区试验的有18名觉醒联盟代表、12只高度觉醒的怪兽，以及30名具有特殊感知能
力的人类。
C区实行自由联盟式的自主管理。
区域内只提供最基本的生存设施，参与者可以根据自己的想法自由建设和改造环境。
贝利亚虽然不直接参与管理，但他的理念贯穿整个C区的设计：
"真正的力量来自自主选择。"
"我们只提供最基本的支持，让每个个体根据自己的判断来生活和工作。"
C区的规则极其简单：
不伤害他人，不强制他人，其余一切自由决定。
参与者可以独立工作，也可以自由组队，可以专注某个领域，也可以尝试多种可能。
参与C区试验的有22名自由联盟成员、10只个性强烈的觉醒怪兽，以及28名崇尚自由的
人类志愿者。
试验开始的第一周，三个区域都表现出了各自模式的典型特征。
A区的运作井然有序。
每天6点统一起床，7点共进早餐，8点开始工作，12点午休，17点结束工作，19点共进
晚餐，21点自由活动，23点统一就寝。
工作任务分配合理，每个人都有明确的职责和目标。
公共设施维护得很好，生活环境整洁舒适。
参与者的基本需求都得到了满足，没有发生任何重大冲突。
但问题也逐渐显现：
"我觉得有些压抑。"
一名人类志愿者私下对同伴说道。
"所有事情都被安排得很好，但我找不到发挥创造力的空间。"
"工作效率很高，但缺乏激情和创新。"
一只参与试验的觉醒怪兽也表达了类似的感受：
"安全...舒适...但是...灵魂在沉睡..."
"我们需要...更多的...可能性..."
B区的讨论热烈而深入。
每天的晨会都会持续2-3小时，参与者们充分表达自己的观点和想法。
决策过程虽然缓慢，但每个决定都得到了大多数人的真心支持。
创意和创新层出不穷，许多突破性的想法在讨论中诞生。
但执行效率明显不足：
"我们已经讨论建设新的工作区域三天了。"
一名觉醒联
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