已经沟通好了，到时候抖音、快手和b站三个平台同步播出，这三家给的钱已经涵盖我们的成本了，甚至还赚了点。
过后会按照流量进行分成，也就是说后续会一直有收入，现在咱们起的这个头不错啊，但为了占据先入场的优势，所以接下来我打算贷款去做。
一方面把现在这些已经成功了的换个皮，继续拍，做其他版本；而其他的本子也定好周期，尽可能的保证拍摄不间断，能够持续性地进行产出。
等现在我们手上这一批本子拍得差不多了之后，估计手上也就有钱了，到时候咱们就开发平台，然后做共创计划，邀请那些愿意做这行的导演和演员们加入进来。”
周乐点点头。
“未来确实要往这个方向发展，但麒零，其中第一就是要保证公司要有足够多的签约导演和演员，这样才能把前期的优势稳住，等后期别人也入场之后，咱们就要开始把这些业务拆分开来。
做内容的做内容，做现场的做现场，做后期的做后期，做经纪的专门做经纪。
这样一来，如果哪个环节的利润变小了就可以抛掉，然后找外面的公司分包。
另一点就是如果这件事我们要一直做下去，那就不能只做这种下沉内容，以后还是要对接更高一级的市场，精品化和官方化都要拿到手里。”
郭麒零现在对于这种影视商业化已经十分了解了：“精品化就是做精品内容，比如可以把时间适当延长，原先一分多钟的，做成10分钟左右，成本也可以适当性的多投入一些。官方化应该就是对接官方的吧，不过这种的应该怎么搞？”
苏迎夏想了想：“第一就是政府方面，各地的文旅需要宣传，还有一些宏扬城市文化或者传统文化的内容感觉也能做，我们做起来之后就可以找他们对接，这一部分盈利很难，但可以让公司的架构更加稳固。
不过到时候真要往这方面搞的话，可以弄成那种征文，给这些主题设点奖金什么的。
至少说出去，咱们也是正规公司，有宣传正能量的部分在，甚至于以后真的做大了也可以联系一些电影协会或者宣传部还有文联那边搞个短剧导演协会。
再就是可以和品牌对接，很多品牌都有宣传的需求，我们可以针对他们的品牌做定制
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