，感谢您的坦诚，您提出的这三点，确实是任何一家志在长远的半导体企业，尤其是像我们这样选择‘新边疆’策略的企业，必须直面并解决的终极挑战。
对于这三点，我有些初步的思考，或许可以称之为我们如何在荒漠上构建绿洲的基本框架，想请您指正。”林浩然笑着说道。
“噢？林先生请讲！”张中谋顿时好奇起来。
“首先，关于技术积累的规律，我完全同意，核心技术需要沉淀、磨合与试错，无法完全用金钱购买时间。
但我们可以通过策略，最大限度地优化这个过程，甚至在某些领域实现跳跃式发展。
而我的思路就是，基础追赶与前沿突破并行的双轨战略。
“一方面，对于已经相对成熟、但又是我们构建制造能力所必需的基础工艺和技术，我们承认差距，但不追求完全自主研发所有环节。
我们可以通过技术授权、合作研发、甚至收购拥有相关技术专利的小型团队或公司的方式，快速获得一个可靠的‘基线’。
这需要花钱，但能极大缩短我们从零到一的时间，这部分的目标是快速跟上，确保能造出合格的产品。”
“另一方面，也是更重要的，我们必须集中最优势的资源，包括资金、以及未来由您领导的顶尖团队，去押注那些您提到的‘未来五到十年的关键技术方向’。
在这些新兴的、尚未被巨头完全垄断或标准化的领域，大家的起跑线差距相对较小。
我们通过资本优势吸引顶尖人才组建特种部队，进行高强度、高投入的研发，是完全有可能快速取得突破，甚至在某些点上实现领先的。
用购买来的技术保证生存和初期造血能力，用自主研发的‘尖刀’去撕开市场、建立技术壁垒和品牌声誉。
这就是我设想的技术路径。”
张中谋微微颔首，这个“双轨战略”的思路，确实比单纯的“买买买”要成熟得多，也更具可操作性。
它承认了现实差距，但也指出了利用资本实现差异化竞争的可能性。
“其次，关于产业链生态的构建，”林浩然继续侃侃而谈，“我的构想是，初期以香江为核心，构建全球化协同网络。”
“我们不在香江复制一个完整的、传统的垂直产业链，香江的定位是
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