发起者并非为了盈利，而是为了更深层次的市场博弈。
在中环长江实业的办公室里，李加诚面对着每小时一报的销售数据，面色凝重。
最初的报告显示，百佳超市凭借更激进的降价策略，在开市后的头几个小时内，客流量确实实现了对惠康的反超，部分核心门店的业绩甚至同比增长了惊人的400%，超市里被堵得几乎水泄不通。
这还是因为超市空间有限，一次性不可能进去太多人，结账的速度也较慢，才在一定程度上限制了客流量的进一步攀升。
否则，营业额只会更加恐怖。
百佳超市总经理面露喜色地说道：“李生，看来我们的策略奏效了，惠康超市显然客流量没有我们百佳超市的多，营业额肯定也没有我们多。”
李加诚却缓缓摇头，手指重重地点在报表上那刺眼的“毛利率”一栏：“奏效？你看清楚这个数字！营业额是上去了，但我们每卖出一件货，就是在流血！这不是销售，是补贴！是烧钱！”
他看得非常透彻。
这就是在亏钱卖吆喝。
百佳的降幅之所以能比惠康略高，完全是建立在和记黄埔承受更大亏损的基础上。
百佳要打出降幅35%的招牌，代表着每一分钱的优惠，都需要从和记黄埔本已紧张的资金链中硬生生挤出来。
“采购部和供应商的谈判怎么样了？”李加诚沉声问道。
“李先生，供应商的让步非常有限，尤其是朗维集团旗下的品牌，比如喜力啤酒、欧莱雅那些，价格咬得很死，一分钱都不肯减。说是集团规定，全球统一供货价。”
百佳超市总经理面露难色，“我们只能在其他一些本地供应商那里拿到少许折扣，但对于整个战局来说，帮助不大。”
李加诚的心沉了下去。
他最担心的情况正在发生。
在提出百佳超市35%的降幅优惠时，他也不是没有考虑过朗维集团的问题，可当前局势，让他不得不顶硬上！
林浩然掌握了部分快消品牌源头，就等于掐住了渠道的脖子。
百佳不能下架这些畅销品牌，否则会流失大量顾客；
但如果给这些畅销品牌优惠，又是在用自己的利润为对手的产品做嫁衣，甚至还要倒贴钱去补贴。
这简直是一个两难的陷阱。
随
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