触及了他接手研发部和技术部后，对两个部门工作的评价和总结，以及工作方向的计划。“戴总，技术创新不是只有硬件投入一条路！工艺优化、设计改良同样能提升竞争力！我们现在讨论的升级方案，其成本效益比是否经过最严格的推演？市场对新产品的接受度，是否有足够扎实的数据支撑？微诺现在如同大病初愈的人，经不起第二次大的决策失误了。”
“最严格的推演？”志生转身，目光如炬，“我已经让沈助理协同财务、市场部门做了三套不同情景下的压力测试。数据显示，即使在新产品市场表现仅达预期中值的情况下，新设备带来的效率提升和良率改善，也能在两年内覆盖增量成本。如果我们固守现有模式，按照目前的市场衰退速度测算，我们的目前生产效率和利润空间，还能支撑几个‘两年’？”
他走近两步，语气放缓，却更显沉重：“景和，我明白你对这金额巨大的投资的担心，也知道你在这方面有着丰富的工作经验和深远的洞察力。但有时候，过往的成功经验或谨慎习惯，会成为应对新挑战时的桎梏。顾总派我来，不是让我在这里修修补补，维持一个低水平的平衡。她要的是一个能重新站起来、能在市场上发出强音的微诺。这需要魄力，也需要承担风险的勇气。在设备投资上犹豫不前，可能暂时安全，但失去的将是追赶甚至超越的时间窗口。届时，我们可能连参与竞争的资格都没有。”
“魄力？勇气？”江景和也站了起来，声音提高了些，“戴总，你的‘外科手术’式改革，在生产销售部门见效，我承认。但研发和技术是长期积累、需要持续投入的领域，不能简单套用那种快刀斩乱麻的逻辑！技术革新有自身的规律和节奏！你如此激进，万一失败，后果谁承担？是你，还是微诺上下几百名员工？”
矛盾在此刻骤然激化，空气中充满了对峙的火药味。这不仅是对投资方案的争论，更是两种管理哲学、两种风险偏好、乃至两种对公司未来路径认知的激烈碰撞。江景和代表着稳健、渐进和技术本位，中间似乎还夹杂着另一种情绪，那就是不愿志生那么快的取得成功，他知道志生的想法和思路是完全正确的，也是可行的，但他还
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