接连送走好几拨想投钱的人之后，苏宁把核心团队、大卫和杰克叫到一块儿。
“各位，钱已经自己找上门了，”苏宁指着白板上的公司发展图说道，“这说明咱们干对了，值钱了。但这也是个坎儿。”
杰克又兴奋又担心，“老板，他们开价都不低，尤其华尔街那边。要是拿了钱，马上就能扩生产线、招更多销售……”
一旁的大卫更惦记技术，“咱得投钱研发下一代芯片，还有优化图形界面，这些都需要资金和时间。”
苏宁点头，“钱要拿，但得按咱们的规矩拿。柠檬科技的未来，得咱们自己说了算。”
接着他用笔在图上的几个位置点了点，“我琢磨了一下，分几步走：第一，先做一轮A轮融资，规模不用太大，找那么一两家真正懂技术、有产业背景的风投。估值可以要高点儿，换他们的资源和人脉背书，但核心一条——咱们团队必须保持控股权和产品决策权。这笔钱，用来全力搞‘柠檬三号’，再升级一下现在的生产线。”
“第二，”他接着说，“盯紧市场对咱们‘一年一款新机’策略的反应，也看看竞争对手怎么出牌。等‘柠檬三号’成功上市、站稳脚跟了，再考虑B轮。到时候的钱，用来建设软件生态、开拓国际市场——特别是陈文远那边能帮上忙的东方市场，也可能做些小收购。”
“至于上市，”苏宁在时间线尽头画了个星号，“那是以后水到渠成的事。得等咱们产品线更丰富、生态护城河够深，能给资本市场讲一个‘不只是卖电脑，更是未来计算平台’的大故事的时候。而不是被投资人催着赶着，匆忙去上市。”
他这话让团队踏实了。
杰克明白了，老板要的是能帮忙但不指手画脚的钱。
大卫也振奋了，技术研发能有稳定支持了。
“所以，”苏宁总结道，“接下来咱们谈判，重点不是他们给多少，而是他们除了钱还能带来什么，以及愿不愿守咱们的‘柠檬法则’——创新第一、用户至上、眼光放长远。咱们要找的是合伙人，不是债主。”
窗外天光明亮。
柠檬科技没在资本热潮里犯晕。
苏宁心里清楚，远航需要补给（钱），但航线（战略）和舵把子（控制权）必须握在自己手里。
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