数据，“它为您和您的员工节省的时间，在一年内就足以收回这台机器的成本。时间，才是您最宝贵的资产，不是吗？为什么不尝试用一点点投入，来解放您和您的团队呢？”
苏宁的话术，结合杰克娴熟的演示，最终打动了米勒先生。
他成为了柠檬科技的第一个企业客户。
虽然只订购了一台机器，但这台机器后来成为了柠檬科技在帕萨迪纳中小企业圈里的活广告。
……
1970年底，柠檬科技在几乎没有任何传统广告投入的情况下，依靠精准的人才招募、富有煽动性的愿景描绘、以及苏宁和杰克等人组成的精干团队进行的地推式销售，成功售出了超过五十台“柠檬一号”计算机。
客户群体涵盖了小型会计师事务所、律师事务所、大学的研究小组，甚至还有几个对技术着迷的个人爱好者。
虽然五十台的销量在IBM看来微不足道，但对于初创的柠檬科技而言，这意味着一百多万美元的营收，证明了其商业模式和产品定位的可行性。
更重要的是，他们成功地在一个被巨头忽视的细分市场，撕开了一道口子，建立起初步的口碑。
办公室里不再空旷，挤满了狂热工作的工程师、不断拨打电话联系客户的销售员，以及堆积的元器件和正在组装的机器。
空气中弥漫着焊锡、咖啡和一种属于创业公司的、紧张而兴奋的气息。
苏宁站在办公室的角落，看着忙碌的团队，看着墙上那个切开的柠檬图标。
美国军方的怀疑将他踢出了国防工业的轨道，却将他推上了民用科技浪潮的前沿。
母亲的信任化作了启动的燃料，而他和他的团队，正用这酸涩的“柠檬”，试图榨出一杯属于个人计算机黎明时代的、酸甜交织的甘露。
前方的路依然漫长，竞争会随着市场被发现而加剧。
但此刻，在1970年的洛杉矶，柠檬科技已经成功切开了第一道缝隙，让洛杉矶的阳光照了进来。
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