2009年1月中旬，短短半个月。
继海峰电子厂与坚果加工厂顺利完成收购后，东升集团的名声像在产业链中投下了一颗石子，迅速激起层层涟漪。
两笔收购都做得干净、利落、账目透明，审计、法务、资产评估三线同步、无缝衔接。
更重要的是，资金到账迅速，合同执行毫无拖延——这在当时一片“资金链断裂、债权纠纷横飞”的制造业环境下，几乎像是奇迹。
没几天，东升办公室的电话就快被打爆了。
很多做外贸的工厂老板主动排队来谈“转让”。
这些老板，很多都做了十几年甚至二十年的外贸加工生意。
可2008年底那场金融海啸，让他们瞬间跌入寒冬。
欧美订单被砍；
成品货压仓；
上游原材料已付款，下游客户却“节后再说”；
银行抽贷、工人讨薪、高利贷讨债……
他们不是不想扛，是扛不起了。
和褚建民一样，他们背负着厂房贷款、设备抵押、员工工资，连夜账都做不下去。
现在唯一的念头就是找个干净、讲规矩的买家，把这摊子交出去，能套现一点是一点。
壮士断腕，壁虎断尾，只为求生。
而东升，就成了这个“买家”。
有序、有钱、守信、有风控流程。
这是行业对东升迅速建立的“收购口碑”。
于是，近期东升接连收到了来自十几家中小企业的接洽意向：
做电子代工的；
做服装出口的；
做箱包、五金、灯具的……
有的上午电话联系，下午就直接带着材料，包括债务清单、设备明细表、员工名单上门。
开口就说愿意接受地板价，只求尽快一锤定音、现金到账。
东升办公室像临时搭建了一个“工厂资产交易所”。
每个接待日，会议室门口都坐着等谈判的工厂老板。
其中不乏在本地曾风光一时的“外贸明星企业”。
但现在，他们眼神里没有过往的锐气，只有疲惫。
三十年河东，三十年河西。
以前是别人求着他们进场供货，现在轮到他们把厂子拱手往外送。
林向东倒是没那么急了。
鱼已经快没气了，躺在滩涂里，偶尔扑腾一下。
而他的口碑已经出来了。
现在就是买方市场，由他慢慢挑了。
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