险，又能拥有一定项目话语权，绑定中东优质原油产能与进出口渠道，足够支撑集团能源板块的长期发展。”
说完，话锋一转，重点敲定自己最看重的核心布局，言语中带着明确的战略侧重。
“而本次投资的重中之重！”
“不是主力整装油田，而是那十一口二手废弃油井，所有资源、资金、技术团队优先倾斜，全力打包收购这批二手油井。”
虽然其中有风险，但只要调查清楚，肯定能得到很大的收益。
尤其他还有自己的底牌。
“幸运硬币”能给他带来好运，只需要抛币测试一下能否触发“运气加持”。
现在雅萱能源还是太年轻了。
跟一些石油巨头没法比。
不过，主流巨头只看重新产能、大体量整装项目，忽略或看轻存量老井的价值。
可能也不愿意投入太多成本在上面。
这正是他们的错位竞争机会。
存量油井成本极低、风险较低，盘活后能持续输出稳定现金流。
既是对冲国际原油价格波动的安全垫，也是我们雅萱能源深耕中东、沉淀底层资产的核心底牌。
“裴总，后续你牵头组建专项工作组。”
“一边推进主油田项目入股落地、合规交割，一边同步推进二手油井的收购谈判、技术勘测、复产筹备工作。
期间要全程把控风控，稳步推进，把这波中东能源布局，做成集团海外实体资产的标杆项目。”
投资机遇中蕴含风险。
因为并不是所有老井都适合二次开采，通常需要满足几个硬指标。
??油田服役年限大于20年??，??可采储量采出程度超过70%??，且??综合含水率大于80%甚至85%??。
当传统开发方式基本达到极限，油井日产逐年下降、含水率越来越高时，就是二次开发的介入时机。
这时候剩余油高度分散但总量依然可观。
通过新技术开发能重新激活这些“沉睡”的资源，甚至说不定走运发现隐藏的油田。
“明白！”裴元昱语气郑重，应声领命。
“老板，我会立刻落实各项工作，同步跟进双项目进度，定期向您汇报节点进展！”
“嗯，好！”王可回应。
挂断电话，阳台的微风轻拂而来，吹散了少许商场博弈的紧绷感。
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