后来者。
一些传统服装行业的从业者，在了解过凡客的模式后，给出了一个很无奈的评价。
“我们做生意，算的都是销售额、毛利率，但凡客算的是获客成本、复购率。看上去我们卖的都是同样的衬衫，可实际上，我们和他们玩的是两个截然不同的游戏，……”
今年（壹零）的成功，也让陈年豪情万丈，在面对时代周刊记者的采访时，他甚至是说出了，“我希望将来能把LV收购了”的豪言壮语。
——唐伟东：“纳尼？听说你要收购我的LV？”
只不过，在拿到风投塞来的、大把大把的钞票，受到资本的吹捧，被无数光环加身，陈老板着实是有些飘了。
买豪车、住豪宅、公司的基础办公室都“尽显奢华”。
——别管怎么说吧，至少陈老板也是吃过、见过、享受过的！
凡客也在陈老板的带领下，不断的扩大规模，四处无度扩张，公司的管理也出现了问题，导致大批高管离职。
更关键的是，由于过度的扩张，导致库存严重挤压，占用了大量的资本，致使凡客的资金链骤然紧张起来。
再加上IPO的失败，凡客失去了上市融资的机会，使得凡客的情况突然急转直下，……
最先感知冷暖的，一定是资本。
发现凡客的情况有些不太妙之后，那些原本上赶着给他们塞钱的资本们，立刻就选择了抛弃了凡客。
凡客不仅融不到资了，原先的资本甚至还有抽资离场的，……
壹叁年十月，凡客被曝出身陷“欠债门”，拖欠供应商货款上千万无法偿还。
眼瞅着陈年的创业又要胎死腹中，最终还是雨田总站了出来，拉了这哥们儿一把。
雨田总个人出资2000万美元，又说服其他股东共同出资8000来万美元，给凡客凑了一个亿左右，帮凡客度过了这次的危机。
在营销之神雨田总的建议下，凡客丢掉原来的销售模式，大幅缩减品类、清理库存，改为了“小米式的”轻资产模式。
壹肆年，雨田总又联合IDG等早期股东，再次给凡客投了一亿美元，支持凡客的运转。
在壹贰年的危机中，凡客欠了十九个亿，用了整整十年，一直到贰贰年才全部还清。
此后的时日里，凡客也曾数次尝试IPO，但都没有成功。
所以，凡客至今都是一家
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