单位里头咱们没有什么过硬的关系，即便是有关系，也很难获得比较大的收益，因为需要花费时间、代价去说服他们从咱们这批发茶叶，有这个时间和精力，还不如开拓其他的渠道，把基本功练扎实，等到时机成熟的时候，再去跟这些国营单位的饭馆，酒店联系。”陈浩继续道。
做事情，搞经营，时机很重要，有一些事情时机错过了，想要做就会很难，再要么就是时机还不成熟，要做的话同样会很难。
这个方向的销售思路陈浩是赞同的，只是不赞同现在就去发展。
“那应该跟哪些单位联系？浩哥你说了，不能只靠茶水赚钱，得要卖茶叶，也不可能就坐在茶楼里头，等着经营上门，等着人或者是单位过来批发咱们的茶叶？得要主动去寻找才能行吧？”陈大刚问道。
店铺的租赁问题已经解决了，剩下的就是把茶楼建起来。
这方面不用他操心，陈浩来做，但陈大刚也有忧虑。
怎么把经营搞起来，把业务拓展起来，这个很重要，直接关乎到他的收益问题。
茶馆的收益越好，他的分红才越高，才有可能马上就致富。
他的积极性很高。
“肯定得要主动出击。”陈浩点头，“但是再如何主动出击，也得要把基本功练扎实了，尤其是茶叶这类产品更是如此，得要把茶叶当成奢侈品去卖，当成高端产品去卖，赚有钱人的钱，才能真的赚到钱。”
“像是你说的，把茶叶卖到酒店、饭馆之类的，这些说到底实际上也只是中低端的茶叶，而且还得是要靠量取胜，而不是靠价格。”
陈浩跟陈大刚说的很详细。
他在对手底下其他要跟着自己做经营的人也是如此，把市场，把经营，把长远的目标等等之类的都剖析清楚。
让底下的人尽可能的明白他的意图，明白市场基本的运转规律。
不需要对经济学等等之类的有多么的了解，不需要看什么相关的论文，但其中最基本的原理得要明白。
这样在做经营的时候，做布局的时候，才有的放矢，才会正中靶心，而不是打歪了。
做生意跟搞科研不一样，科研必须得要学习，钉是钉，卯是卯，不能够看到表面，还得要知道内里的情况。
做生意搞经营却不同，这一点跟打仗有点
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