们一个个的挺起了胸膛，眼神都尖锐了。
王红立刻把申请材料放在了张凡的桌面上。
张凡拿出第一个，心衰项目。
也没啥客套的，直接对着心内的几个科室说道：“一个项目，所有的心内科室都报，难道要建七八个数据库？”
心内一科主任马上说道：“张院，设备可以共用，但项目负责人最好还是由我们科来承担。心衰筛查是整个项目的核心，我们有现成的技术队伍。”
二科主任听完就笑了一下。
“王主任，您这话说得有点早。基层患者不是只有心衰，很多人连高血压都控制不好。您把项目只盯着心衰，最后筛出来的患者还不是要转到其他科室？”
“转诊也是我们负责。”
“那您负责得过来吗？”
“这就不用您操心了。”
“主任们都别争了。这个项目要是真按一科的方案做，样本量太小；按二科的方案做，后面管理又会散。我们三科的建议是，先把基层网络搭起来，病种以后再分。”
“你这话听着最全面。”二科主任看了他一眼，“可你连具体负责哪一块都没说。”
三科主任脸色微微一变。
“项目总得有人统筹。”
“统筹就是谁都管一点，最后谁都不负责。”一科主任说了一句。
如果说外科的相同科室之间是竞争者，那么内科相同之间就是仇人。
这里面有个很重要的区别。
外科的技术虽然不能量化，但有业内口碑，那个科室的主任，在那种手术上做的最好，这玩意有业内共识的。
就比如说王大爷，虽然年轻，但现在骨科，他的牌面最大，因为人家手术做的最好。
这一点，其他主任嘴上不承认，但心里是无可奈何的。
可内科不一样，内科的这个名望问题，真的是个非常玄妙的事情。
比如，本来大家都是一级教授，结果你忽然成了院士，那么这个时候话语权就不约而同的变成院士最大了。
但，问题也来了，内科院士真的比非院士在同一个领域就厉害吗？
未必，所以内科在这方面比外科更残酷，外科还有业内口碑，内科真的是一步落后，步步落后。
办公室里一下安静了。
张凡看着几个主任，忽然笑了。
“怎么了？刚才不是都说得挺好的吗？现在怎么开始互相拆台了？”
心内的主任都不说话了。
张
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