胞的根本理念不同，疗效和安全性预期完全不同。
第三，等我们产品上市后，没有能力的国家，五年十年的，都是安全的。
但对于有能力的国家，如果逆推，然后不管不顾，半年或者一年左右时间，估计就能破解，就算不是百分百，但主要的技术节点，不会保密很久。”
听了张凡的分析，在座的各位领导神色略有变化。半年的市场独占期，在医药行业，尤其是可能颠覆标准的疗法领域，这尼玛就等于没有窗口期。
估计还没有铺开，竞品就出现了。
“好！”主持会议的部领导点了点头，“有你这个判断，我们心里就有底了。
下面，我们讨论具体的应对策略。
首先，专利布局。
知识产权局的同志，你们要牵头，组织最顶尖的、有丰富国际经验的专利律师团队，提前介入，协助茶素团队撰写专利文件。
不仅要在中国申请，更要精心选择海外申请的国家和地区，采用PCT（专利合作条约）等途径，构建一个严密、立体、能经得起挑战的全球专利网。
核心专利要写得既有广度又有深度，把能想到的技术路径和替代方案尽量覆盖进去。同时，启动防御性专利申请，对一些可能的技术改进方向，也提前占位。”
“其次，国际规则博弈。”他看向商务部和外交部的代表，“我们要主动研究、利用和塑造国际规则。
一方面，在WTO、WIPO（世界知识产权组织）等多边场合，我们要联合理念相近的国家，强调知识产权保护对创新的激励作用，反对滥用公共卫生危机条款进行贸易保护和技术掠夺。
可以提前准备学术材料，论证糖尿病作为慢性病，其治疗的可及性应通过合理的定价机制、医保覆盖、以及技术援助等方式解决，而非粗暴否定专利。
另一方面，开展双边和区域自贸协定谈判时，要将严格的药品专利和数据保护条款作为重点议题，为我们的创新药出海创造有利的条约环境。”
外交部代表补充道：“我们还可以利用卫生外交和发展援助渠道。向有需求的发展中国家，提供基于我们技术的、可负担的治疗方案，或者开展技术合作与培训，帮助他们提升糖尿病防治能力。
甚至还可以给予平价药物的进口权，让他们放弃公共卫生
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