5岁患者，造影显示左主干末端重度狭窄，前降支和回旋支开口也有问题，且血管钙化迂曲严重。你们科常规会怎么处理？如果让你在茶素水木，没有ECMO（体外膜肺氧合）后备的情况下，你敢做吗？怎么做？”
这些问题都是从临床上来，到临床上去，可以说全都是临床上发生的。
答案有很多种，但张凡他们需要的是合适的。
当听到问题的时候，赵博士心里稳当了！
这么多年，不就追求的事这个吗！
他深吸一口气，抛开杂念，拿起笔在白板上快速画起示意图：“这种情况下，首要目标是尽快恢复有效血流。我会选择……”
他从入路选择、指引导管支撑、导丝通过技巧、预扩张策略、支架植入顺序、循环支持用药，到术中最坏情况（如无复流、血管破裂）的应急预案，条分缕析，逻辑清晰，甚至引用了自己处理过的三个类似成功病例的数据。
尤其强调了在条件有限时，如何利用药物和器械巧妙配合，最大化保障患者安全。
张凡听完转向任丽：“任总，从内科管理和危重症支持角度，你怎么看这个方案？”
任丽问了几个关于术后抗凝方案、监护要点和心功能长期管理的问题，赵博士对答如流，显然不仅有手术技巧，对围术期内科管理也有深刻理解。
二十分钟，面试结束。张凡对赵博士点了点头：“辛苦了！”没有多余评价。
三天高强度面试后，张凡召集核心小组闭门讨论，他直接拍板：
“心内科副院长，赵博。技术扎实，应变能力强，思路清晰，是能打硬仗、带团队的将才……”
四位副院长，分别来自阜外、中丸友好、大北医院和中庸，清一色国内顶级内科殿堂，都是在原单位遇到玻璃天花板或性格困境的实力派。
没人反对，张凡也没给他们反对的机会。
一锤子定音，然后张凡转头笑着看王校，“人是选好了，接下来就看王校的了。”
选人在于张凡他们，但怎么把人安全的弄回来，这个就不是张凡擅长的。
如果挖这些人去茶素，张凡办法很多，了不起打破了重新来。
我再首都没辙，我在边疆还没辙吗？
你档案不放，没事，我让鸟市给我弄，甚至老子都不通过你，直接
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