和领导的谈话其实也很简单，张凡主要是在大方向和要达到什么目标上给领导讲述了一下。
张凡说着差不多的时候，领导打开文件，一边听一边在文件上找，有时候，领导还要张凡说慢一点。
这就是技术谈话比较麻烦的事情，涉及到具体的事务上，领导听了也没啥概念。
估计领导手里是和一群专家调研后的文件。
很多人觉得到了一定级别或许争论比较少了。其实不是，正儿八经的争论，越是级别高，争论才越多。
就比如张凡的的这个医疗高精端的集中化，要是放在平日里，张黑子挖几个人，刨几个坑，很多医院的院长或者学校的校长，往往都不太计较。
有的是看在张凡面子上，有的看在张凡技术上，真拉下脸来针锋相对的几乎没有。
可在这个大路线方面，才不会管你到底是黑子还是白子。
领导也很困惑，有时候真不知道谁说的对。
这个时候，讲的就是战绩了。
张凡的优势一下就体现出来了。
大家各说各理，不知道谁说的对的时候，就要拿出手里的硬货了。
“你觉得茶素真的是最优的选择吗？”
等张凡阐述完毕后，领导也不知道是不想评价还是不知道该怎么评价，反正对于张凡的阐述，什么都没有说。
但还是问了一个比较核心的问题。
“领导，这种科研类似于集群方式。远期目标是追赶世界一流，甚至超越世界一流，并培养和带动人才和产业的发展。
而近期目标则是成立一个效应区域。这个效应区域的产生，并不是靠着一流的研发或者一流的技术。
是一些小而频繁的研发和产业积累人才技术的积累，最后爆发出顶级研发。如果放在沿海城市，的确有很大的优势，但也只是纸面优势。
这些小而频繁的科研产品几乎没有出路，如果选择在茶素，虽然纸面数据绝对没有沿海城市好看。
但，可以依托茶素医院，在治疗和研发中死死的咬住周边斯坦，让我们小而频繁的研发可以得到一个出路。
这种出路不光是资金方面的优势，还在于一个良性化的运转。
光靠补贴能不能发展起来？可以，但绝对形不成一个强力的集团，只能是个别研发上得到发展，甚至就如同先心病一样，只能适合在一个温和的环境中。
一旦遇上环境
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