都是学问。你那个细化方案里写了没有？”
“写了初步设想，但还不够细。”方别老实说，“等周一协调会开完，三方坐下来碰，水利部和地质部的专家比我懂得多。我怕的不是技术，是协调。三个部门各有各的预算周期、各有各的审批流程，怎么拧成一股绳，才是最难的。”
乐松盛沉默了一会儿，把茶杯搁在石桌上：“你还记得我跟你说过的话吗？做事要搭台子、借势。这次协调会，张部长亲自出面，台子已经搭了一半。剩下那一半，就看你怎么借这股势，把三家都拉到同一条船上。”
方别仔细琢磨着岳父的话，缓缓点头：“我明白了。张部长搭台，是定调子、给尚方宝剑。但具体怎么让水利部和地质部心甘情愿上船，还得靠我们拿出一个让他们无法拒绝的共同利益点，不仅是解决高原官兵饮水这个政治任务，还要让他们看到，这个项目能成为他们各自领域内的一个标杆案例，一份能拿得出手的成绩。”
乐松盛眼中露出赞许：“对头。水利部那边，你可以强调这是在高海拔、复杂地质条件下建设小型模块化供水系统的绝佳实践，成功后可以形成一套技术规范，推广到整个高原甚至其他艰苦边远地区，这是他们的政绩。地质部呢，可以突出这次联合勘测对摸清区域水文地质条件、建立基础数据库的价值，对他们未来的资源普查和科研有支撑作用。你得让他们觉得，这事不仅是帮你试点办的忙，更是他们分内该做、做了大有好处的事。”
“利益绑定，责任共担。”方别若有所思，“我会在细化方案里，把项目成果的共享机制、可能的学术论文联合署名、未来推广的牵头单位分工这些，都写得更明确些。让大家从一开始就知道，干好了，人人有功。出了问题，谁也跑不了。”
“就是这个意思。”乐松盛端起茶杯，又补充道，“还有，会后具体的对接，你得选对人。派去联合工作组的人，不仅要懂技术，更要会沟通、能协调。最好是那种有点资历、在各部委都有点熟人、办事又稳妥的老同志。老王在西宁那边干得不错，但那是前线。燕京这边协调联络的‘中军帐’，你得找个压得住阵又八面玲珑的。”
方别立刻想到了试点办里
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