来，”古民布置任务，“我们需要为这个新模式，起草一份标准的《深度陪跑对赌计划合**议》草案，明确双方权利义务、对赌指标设定原则、数据验证方法、奖金计算与支付方式、退出与终止条款等。同时，为A层级和B层级设计具体产品内容清单和定价。然后，找一两个我们评估下来比较靠谱、有意向的潜在客户，小范围测试一下这个新模式，看他们的反馈，再迭代。”
助理领命而去。古民知道，这套新模式仍然充满未知和挑战，尤其是对赌指标的设定和过程管理，将极大考验他们的专业能力和项目把控力。但这是从陈广发事件中汲取教训后，必须迈出的一步。它标志着“寒门财商实验室”从一个单纯输出理念和方案的“顾问”角色，向一个与客户利益深度绑定、共同创造价值的“伙伴”角色的转变。这个转变伴随着更高的风险和复杂性，但也可能打开一扇新的大门，通往更坚实、更可持续的信任与合作关系。而这一切探索的起点，都源于那笔追讨无门的七万块学费。