到三万sku，面积超过两万平。
SKU是分配给库存中每个商品的唯一标识符，用于区分不同规格、属性或包装形式的商品。
不过在super店中sku则被压缩到五千到八千，面积在两千到五千平，类似中型超市，属于新零售创新下的中型业态精品生活超市。
主要经营生鲜、快消、百货商品，致力于为周边3公里内的居民提供线上线下一体化服务。
s店，肯定要比传统大卖场更加灵活！
另外公司也在认真做线上，比如大润优鲜app，不过也是做周边5公里内的配送，如果需要超过范围，可能就需要合作方配送。
大润超市大卖场，就类似一个个前置仓库，如果真能打通线上线下，那想象力还是相当不错的。
不过这即s又m的，总让苏扬忍不住想歪！
苏扬仔细考虑之后，还是认为传统上万平的大型商超太过笨重，而且的确有些难做了，按照公司计划的将业务聚焦在m会员店和中、小型超市上是没有什么问题的！
好歹他选店水平是顶级的，开中、小型社区超市速度也更快！
如果以后超市业绩出现下滑，他能迅速闭店，减少损失！
至于其他本地的超市意见……身为传统超市行业的龙头，大润超市不需要理会他们，一切以自己能盈利为主！
现在的九香食品产能已经有些不足了，公司高管正在到处考察新厂选址，少几家连锁超市支持，他不是很在意。
反而如果有大润超市的倾斜，九香食品的产能可能会更不足！
“快速开店吗？”向维新点点头，“董事长，你要多快？”
“只要供应链和管理能跟上！”苏扬笑着说道，“还有我们的会员店，一定要做出特色，保证商品的性价比！”
“这……”
“放心！”苏扬认真说道，“这是我的决定，你们好好干就好了！”
“好的老板！”
见苏扬这么说，向维新等高管都点了头。
对供应链和管理，苏扬是相信健城投资的。
只要他们想做好，就一定能做好！
大润超市的本土供应链自然不必多说，这是他们的优势！
至于管理，公司超过十万员工，耕耘二十余年。
内部怎么可能没有合适的管理者？
“还有就是我们超市的
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