商业化尝试带来了正向的利润，同时实质上丰富了企鹅的生态，现在也已经取得微弱的上风。
过去的霸主心态是，没赚多就是亏。
现在的巨头心态是，总算还是赚到了。
卢山这么一开口，几乎就同样站在刘炽平的对立面。
一位是握着财报成绩的COO，一位是执掌微聊的高级执行副总裁。
刘炽平意识到自己今晚遭遇了严峻的考验。
他目光微垂，声音不显慌乱，沉吟道：“关于公司战略的推进，我们曾经一起多次讨论过，当初3Q争执，又碰见俞兴做的微信崛起，情况确实很复杂，但过去几年，也算有成有败。”
公司战略不是他一个总裁说得算，是共同决议，也是被掌门人Pony马认可的。
“刘总，我不是责怪你，我觉得你的一句话很对，市场是在变化的，竞争也是在变化的，我们都需要适应变化。”卢山侃侃而谈，“过去说要用资本+流量在扩张企鹅的生态，但团购碰见了美团，电商只是肥了京东，阿里顺利上市成全球第二大互联网公司，现在短视频又这么茫然失措……”
他摇了摇头，提出自己的想法：“微视是在被别人牵着走啊，学那个Vine，学那个MusVid，现在学乐音和抖音，但始终没有成效，时代在变化，刘总，你也说是技术层面出现差距，那我们是不是要用技术驱动，要聚焦内部创新？”
卢山是企鹅内部的技术派，此时提出的“技术驱动”和“聚焦内部创新”便是从他的角度对企鹅这艘大船考虑的正确纠正。
刘炽平听到这话是真惊到了。
一手资本，一手流量，这是企鹅在移动互联网时代的战略重点，现如今，卢山竟然不是只谈微视，而是要借着微视谈这个由自己推动的移动战略，那是从根子上发起袭击。
企鹅总裁当然位高权重，是核心高管。
然而，因为作战失利而失去权力的核心高管也不是没有。
吴啸光1998年加入企鹅，是第6号员工，作为QQ研发团队的核心成员参与了首个版本的开发，被称为“企鹅的第一个产品经理”，但他现在已经被边缘了。
他负责的企鹅电商业务完全失败，随着以“资本+流量”的方式与京东合作，企鹅电商的易迅、拍拍网被
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