会议室里，一时间陷入了短暂的沉默。
没有人立刻回应秦昊那句“就交给你们了”，反倒是那句“一个月内，要看到快吃的全面溃败或者彻底转型”，如同一块陨石砸进池水，在每个人心头掀起巨大的波澜。
运营总监曹堃咽了口口水，喉结动了动，心底浮出一种复杂难明的滋味。
他不是不激动。
说实话，从项目立项之初，他就是最坚定的支持者之一。
能参与秦昊主导的项目，不管成败，哪怕是个小小的模块，都足以写进履历、成为行业通行证。
但现在不同了。
现在如果这个项目真的成了，他们就不再是搭着秦昊的战车打先锋的小兵，而是握着方向盘、推着整辆战车往前冲的正主。
这一刻，那种光环的照耀感褪去了。
留下的，更多是沉甸甸的压力。
“一个月……要打赢快吃？”
技术负责人俞岩皱了皱眉，下意识地在脑子里，迅速盘点平台目前的基础架构、用户数据、活跃量和后端支撑能力。
随后，眉头皱的更紧了。
秦昊提出的要求，不是属于不可能完成的东西，但也绝不是轻松就能搞定的事。
快吃是什么？
那是整个夏国庞大市场份额第一的外卖平台。
用户数过亿，注册商家超过五百万，庞大的补贴网络、深度捆绑的流量策略、算法优势、品牌联动……那是一座商业帝国。
结构固若金汤，运营如同精密齿轮。
而秦昊让他们做的，是在一个月的时间里，强行从这样一个巨兽的嘴里，撕下一大块肉，还要让它流血、疼痛、不得不改变自己。
这对于他们而言，已经不像是一场挑战，更像是一场豪赌。
哪怕他们手上握着两张王牌。
第一张，是秦昊亲自定下的“商家准入标准”。
那套标准无比苛刻，曾经在平台内测阶段引发无数商家吐槽，甚至有不少初期参与的本地连锁品牌，都因为审核不通过而愤然退出。
但在快吃等平台主推“低价、标准化、快速供给”的趋势下，秦昊却反其道而行之，打造一个只留匠人、拒绝工业化生产的外卖乌托邦。
而令人震惊的是，这个看似理想主义的标准，在上线首日，竟然奏效了。
所有人都能感受到那种扑面而来的诚意。
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