斩获和突破，但是可能会逐渐演变成像龙华方便面一样那种的地方品牌，在省内市场上与龙华方便面展开竞争。
总而言之，大概意思就是也许前期还行，后期经营难度可能要突破就比较难了。
这也是张建川原来对搞方便面结果的一种预判。
最不好的结果就是这样，前期小有斩获，也能取得一定成绩，但是后期锐气不足，一鼓作气再而衰，三而竭，最终陷入平庸的泥潭中。
张建川没指望能一下子就让褚德辉这样的商界巨贾就对自己的构想佩服得五体投地，甚至他觉得自己能得褚德辉如此看重很大程度还是因为自己在民丰的成功。
但从另外一个角度来说，褚德辉大概也觉得自己在民丰的成功固然有能力和想法独到的一面，也未尝没有运气比较好的原因。
这一点甚至张建川自己都要承认。
比如李默然GG的效果超乎寻常，又比如省农科院的金字招牌发挥了很大作用，又恰巧赶上了新望集团和科立公司尚未来得及进入鸡饲料这个空白期。
可以说这几个因素结合在一起，也就成就了民丰的大获成功。
褚德辉也应该是认真分析过民丰的成功原因的，他在饭后和自己商讨的时候也提出了他的担心。
那就是现在方便面市场和民丰在饲料上成功情况有所不同。
现在的方便面市场实际上正在进入一个高速发展期，如张建川自己介绍的，全国方便面生产线多达百条以上，而且大多是引入日本的生产线，无论是在生产效率和产品质量上都有相当高的水准，投资规模也都不小，味道也是相当丰富。
而且这些方便面不像饲料那样受限于运输，其消费者是广大普通百姓，也和养殖户不同，外部方便面品牌容易进入各地市场而不受限制，
这也意味著竞争会非常激烈，而益丰作为一个原来没有任何沉淀和经验的新品牌要进入这个市场，在各方面都不具备突出的优势，怎么来赢得市场？
张建川做了一些解释和介绍，但他也明白这个问题上各人有各人的立场和判断，你很难用你的认知来说服其他人，除非有著相当鲜明的对比。
可你一个新品牌，对标谁？优势在哪里？
这种情况下，他觉得在座太多的解释效果可能也不会太好
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