靠在椅背上，目光投向窗外湛蓝的天际线，语气平静：“事实就是事实。我只是把它们摆出来而已。”
“哈哈，谦虚可不是你的风格，沈。”理查德笑道，随即语气转为更务实的认真，“说正事。基于这次事件中展现出的透明度和执行力，我们几个部门——包括投资银行部、证券部和私人财富管理——都重新评估了与星宇科技的合作深度。我们认为，你们完全具备成为我们亚太区最重要战略客户之一的潜力。未来，无论是在股权再融资、海外并购的财务顾问，还是高级管理人员的全球资产配置服务上，我们都希望提供更优先、更定制化的支持。”
这不是空头支票。
“最重要战略客户之一”、“更优先、更定制化的支持”，这些词汇在高盛这样的机构词典里，意味着资源的倾斜、费用的优惠、以及最高级别的服务响应。
这是在用机构的声誉和资源，为星宇科技未来的资本活动铺设更顺畅的轨道。
“感谢高盛的认可，理查德。”沈墨华的回答依旧简洁，但透着清晰的承接意味，“星宇的全球步伐不会停止，我们期待与高盛在更多领域展开深入合作。”
类似的沟通，在随后的日子里，以或直接或间接的方式，从摩根士丹利、红杉资本、KPCB等其他三家机构传来。
摩根士丹利亚太区的一位资深董事在私人午餐会上，对陪同沈墨华出席的林清晓半开玩笑地说：“沈总这次可是给我们上了一课，什么叫‘用数据说话’。以后你们在海外的任何资本动作，我们的团队随时待命，保证拿出最顶尖的方案。”
红杉资本的一位合伙人在加密邮件中写道：“风暴验证了舵手的价值。我们对星宇未来的下注，信心比以往任何时候都更足。下一轮融资，或者任何需要的时候，红杉的席位始终为你们保留。”
KPCB的联合创始人则在一次硅谷的小型科技领袖聚会中，公开将星宇科技应对做空的事件作为案例，称赞其“展现了真正技术驱动型公司在面对非理性市场攻击时，应有的底气和智慧”，并私下向沈墨华传递了希望加深在前沿技术投资领域协同的意愿。
这些来自顶级资本圈层的明确信号，汇聚在一起，形成了一张无形却异常坚
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