朱因盯着白板，一边看一边顺着他的思路补充：“技术方面，底层架构可能能借用一部分电商平台的，但前端展示、内容管理肯定要新做。
最麻烦的是人--运营的人。
得找懂影视行业、知道怎么谈版权的人，还得找懂文学、能看出故事好坏、能跟作者沟通的编辑。
推广倒是现成的优势，淘宝和支付宝首页留个小入口，导流过去很方便。
可光有人去还不行，东西得好看。
要是买来的电影都是没人看的，平台上连载的故事都不吸引人，那入口再大也留不住人。”
“说到根子上了。”陈浩用笔把“内容为王”四个字圈了起来，画了个大大的星号，“渠道咱们有，但内容不能一直靠买，更不能指望别人施舍。
咱们得慢慢学着自己做内容，或者培养自己能控制的好内容。
但这急不来，得烧钱，得花时间养团队，更重要的是，得等用户习惯养成。
现在很多人觉得网上看电影、读小说不靠谱，咱们得一点点让他们觉得靠谱，好玩，离不开。”
两个人就这么你一句我一句，对着白板讨论开了。
陈浩往往提出一个大的框架或者一个有点超前的点子，朱因就负责把它拆解成具体能干的活儿，还会指出哪里可能有坑。
说到版权采购，陈浩说：“初期别追求独家，太贵。
就买一些经典的、大众认知度高的，便宜量又足。”
朱因就接上：“那得找熟悉行情的采购去谈。
而且片源格式、清晰度、播放是否流畅，技术部门得提前测试好。
别到时候买来了，放出来效果一塌糊涂，砸招牌。”
说到作者激励，陈浩提了个想法：“可以按字数、按订阅收入分成，也可以设个月票榜、打赏功能，刺激一下。”
朱因想了想，说：“分成比例得仔细算，要让作者觉得有奔头，但平台也不能亏。
打赏和月票这类功能，产品经理得设计好流程，财务那边结算也要跟上，不能出错。
还有，怎么防止刷票、恶意竞争，规则得先想清楚。”
他们甚至聊到了可能遇到的政策风险。
陈浩提醒：“内容这块，管得会越来越严。
咱们自己得先把好关，审核团队要建起来，哪些能上，哪些不能上，红线得画明白。”
朱因点头：“审核标准得细化，而且审核人员培训
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