既然贺时年如此说了，楚国邦没有就这个话题继续深聊。
因为确实如贺时年所说的，继续深聊下去意义不大。
贺时年有这个超前的想法，已然不错。
但他的位置决定了，他的这个想法只能是想法，不能落地。
同时，改革我国的人事制度，是何其之难的一件事。
不可能一蹴而就，更不可能短时间之内取得成果。
但贺时年的远见让楚国邦不得不在心底暗自点了一个头。
当年，他像贺时年这个年纪的时候，可想不到这些东西，只知道一味地低头拉车，而没有认真去看路。
也因此，当初的楚国邦也走了不少弯路，甚至歪路。
沉吟片刻，楚国邦又开口了。
这次，他的言语愈发犀利和直接。
“你在官场那么多年，有没有收过礼？收过多少礼？你又是怎么处理的？”
这既是一个敏感问题，又是一个客观命题。
可以毫无疑问地说，在官场没有任何人没有收过礼。
如果你真的没有收过任何人的礼物，那说明你还没有融入官场。
贺时年没有犹豫，点了点头：“这个问题是客观的，我可以明确地说，我收过礼。”
“我不但收过礼，我还送过礼。”
“在体制内经常会说礼多人不怪，结果就形成了一个怪圈。”
“没有礼的时候，你仿佛被排除在了体制之外，被边缘化了。”
“可礼一旦多了，你就苦不堪言，不知道如何妥善处理。”
“而每隔一段时间，都得像处理垃圾一样处理一次，非常耗精力，也非常麻烦。”
“这个问题我曾经也深入地思考过，面对体制内的这个怪圈，如果人家送的不是钱或极其贵重的物品，有时候还真不能不收。”
“如果你不收，等于告诉所有人，你和这个体制格格不入，所有人都会提防着你，担心有一天你坏了他们的事。”
“如此一来，就等于自绝于官场，你想做什么都做不成，来自各方面的阻力重重，人家不会与你合作。”
“有人说，体制是灰色的，你不得不让自己变成灰色，以便更好地融入这个圈子。”
“我收过的这些东西，都会让下面的人定期处理，然后将所得捐给红十字会或偏远山区廉政账户，然后留下凭证。”
“不瞒你老，我工作的这些年，前后处理的数字已经不低于200个，这还是打
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