尤其是在推进一些新项目的时候，要更为慎重一些，前面武院不就是促进过第一次武道交流大会么，
结果就是经验不足，以及对现场的把控不够，出现了很多没有想到的问题，甚至是出现了现场打死人的这种大纰漏，
也就导致了第一次武道交流大会草草收场不说，
哪怕到现在了过了这么多年了，第二届武道交流大会再也没有了任何能举办的音讯了，
而当时负责的李老，哪怕在武院算是位高权重了，这次比赛过后，他也就直接引咎内退了，
因为他把比赛的所有的失责都承担了下来，就是因为他一力推动的这次打比赛，比赛出了纰漏，那他就需要承担所有的后果。
所以有的时候，在这种单位里面，很多看似很简单的事情，不是一个两个人想做就能做的，
你想做就能做的话，除非你位高权重，但是你做了这个事情你也要担责，
要是你职位不够的话，那就要看你上面的人愿不愿意做，你的领导能不能抗的住事，
不是说你一个人就能把责任全部承担的了的，你的职位不够的话，做错事的责任你的领导也是需要承担的，
所以在审批这些事情的过程中，很多人都就会再三思考，得失利弊，因为一个弄不好，就有被牵连到的。
所以就也就导致了一个恶性循环，想做事的人，担不起这个责任，做不了主，
能做主的人不想担责，所以就需要找更上一级的人，而这些事情一直推到最上层的时候，最上层的人也需要考虑这个事情能不能做，然后开个会大家谈论一下，
一个会不行的话，那就多开几个，讨论这事的可行性，讨论通过后，
然后在给与批复，这样就是最稳妥的解决办法了，而这样的稳妥，带来的就是效性差的原因了。
所以为什么说，很多单位有时候碰到一两个敢大刀阔斧去做事的领导的时候，
不管他能不能把事情做好，但就凭他力排众议去独自推行一个事情的时候，
不少人都会夸赞一句，这个领导有魄力，如果事情做成了，那这个领导绝对会被人记住，
原因其实很简单，因为他们原本可以不做这些事情，因为到了他们这个位置的时候，哪怕就是不做事，也不会有人说他们不对，
只要在他们的工作岗位上，把日常工作做好，那就
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